黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，興隆米業(yè)科技開發(fā)有限公司積極組織職工學習理解中央和習總書記一系列講話精神，聯(lián)系公司實際，堅持求真務實，認真踐行黨的群眾路線教育，從而給企業(yè)帶來全新的面貌。

        董事長劉興海牢記從群眾中來，到群眾中去，是我們黨的領導方法和工作方法，今年，在全公司廣泛組織了一次意見征集活動。拿劉興海自己的話來說就是：“把職工對企業(yè)的意見與建議原汁原味地收集起來。”

       怎么個“原汁原味”？那就是不停留在僅僅靠口頭去號召，去發(fā)文，而是約談每個職工，面對面地坐下來，象拉家常一樣，與員工溝通情感，讓每個員工暢所欲言。就這樣個別座談方式，領導集體分別花了整整三天的時間，供收集了79條意見，綜合成30條建議。這30條建議涉及到財務管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、倉儲管理、人員管理等企業(yè)管理中的幾十個細節(jié)。

        董事長劉興海對意見和建議進行了認真思考，召集生產(chǎn)骨干進行了認真地商量，一一提出整改意見，并在大會上宣布整改方案，激發(fā)了每一個員工的主人翁責任感。企業(yè)和員工共存、共榮企業(yè)理念，通過黨的群眾路線教育實踐活動得到發(fā)揚與提升。

        劉興海不僅通過發(fā)揮職工作用讓職工情系企業(yè)，而且為企業(yè)的產(chǎn)品信譽親自走訪消費者，深入機關、學校、賓館、餐館，回訪用戶、商戶；召開聯(lián)誼會，互動交流。以質量的誠信走出去，進駐長沙、廣州、上海、北京、四川、成都、云南、貴州、武漢等大中城市，并在全國設立了13個省級區(qū)域代理。一度湖南大米在“鎘”風波的沖擊下銷售低迷，而興隆米業(yè)生產(chǎn)的富硒大米卻呈現(xiàn)出上揚百分之三十的銷售勢頭。

       劉興海把急合作社社員之所急，幫合作社社員之所需作為公司生存與不斷發(fā)展的根基。由興隆米業(yè)發(fā)起組建的發(fā)起成立湖南省新合作富硒水稻專業(yè)合作社，如今已發(fā)展到800多農(nóng)戶。合作社堅持讓利于民，不讓農(nóng)戶擔風險。肥料、種子、硒肥、農(nóng)藥先期免費提供給農(nóng)戶。由興隆米業(yè)發(fā)起組建的“水稻種植俱樂部”，以吸收合作社的種植大戶加入為特色，不僅吸收縣內跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶加入，還吸引了鄰縣慈利、石門的種植戶申請加入進來。“水稻種植俱樂部”定期開展交流與活動，形成一道亮麗風景線。

        職工們深深記得，一個大雨傾盆的日子，合作社的一片水稻基地因洪水肆虐，溝渠堵塞，2000多畝水稻被淹，劉興海得知后，隨即帶人聯(lián)系挖機趕往現(xiàn)場，且親自參加清溝、出淤、排水，經(jīng)過將近20個小時的連續(xù)作戰(zhàn)，水稻終于露出身來，社員們也綻出了笑容，里三層，外三層圍著一身泥一身汗的董事長劉興海，說不盡的感謝。

       如今，興隆米業(yè)科技開發(fā)有限公司正按照"一體兩翼三中心"的構架，實現(xiàn)董事長劉興海的夢想。一“體”即企業(yè)主體，“兩翼”，即已經(jīng)建成的農(nóng)產(chǎn)品配送中心和正在籌建的農(nóng)資集散市場；“三中心”，即不斷建成完善科技研發(fā)中心，市場營銷中心，質量管理中心。使企業(yè)真正意義上實現(xiàn)集科工貿(mào)、產(chǎn)供銷、全方位服務的現(xiàn)代企業(yè)集團式管理模式，更好地服務“三農(nóng)”。

       在前不久興隆米業(yè)公司接受省級龍頭企業(yè)驗收時，來賓們對企業(yè)展現(xiàn)的嶄新面貌給予高度評價，得到了省、市、縣相關主要領導的充分肯定。